时间：2020.04.29
发布：管理员
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电商相对其他行业而言，竞争尤为激烈，怎样才能不会被淘汰，快速健康的发展起来，是大多数电商企业迫切需要解决的难题。拥有一支优秀的电商团队对企业来说至关重要，那么应该怎样提高电商团队的工作绩效呢？
1、积极沟通
良好的沟通是维持团队和谐的必要因素，作为团队管理者应该做到和员工多沟通，了解员工的工作状态和情绪，对员工的动向有一个比较清晰的认知。这是作为一个管理者所要具备的基本的管理能力。
2、公平公正
作为一名合格的管理者在团队中处事一定要严格秉承公平公正的原则，不应该有所偏颇或掺杂个人情绪，良好的处事风格是管理者的人格魅力所在。
3、团队凝聚力
团队凝聚力是团队管理工作的重中之重，一个好的团队必然是凝聚力很强的团队。管理者应该注重提高团队凝聚力，切实做好自己的管理工作，为团队着想，为团队的个人着想。
4、井井有条
作为一个管理者每天都要忙于很多事情，那么怎样才能把员工的工作安排的井井有条呢？其实这是一件很繁琐费神的事情，这时可以借助一些外来力量的协助完成这些工作，悉知科技提供的SEO电商团队管理服务，就是一个很不错的选择。
5、工作计划
管理者应该制定每天或者每周的总计划，然后将总计划分解到每个员工的身上，让员工明确自己大致的工作方向和工作规划，高效的协作完成工作，进一步提高工作效率。
6、工作制度
建立规范的工作制度，让员工对自身行为进行约束，让员工对制度畏惧，确保制度的顺利执行，在制度之外讲人情，能很好地培养领导力。建立规范的团队协作流程，进一步提高团队工作效率。
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